工智能和自动化方面与此同时

[与此同时]

您的集中在生成式人工智能上，但人工智能、机器学习和自动化等其他领域的实践却在不断向前发展。利用机遇并迎接新挑战需要企业领正在培训技术含量较低的员工，使他们的工作中平凡、重复和耗时的部分实现自动化，并改善他们自己的工作体验。培训相对简单，员工学习使用低代码和无代码技术。棘手的部分是决定如何设置、组织、支持和管理这些新的公民自动化项目。本文概述了一些公司用于管理这一新运动的策略。 结果是，企业领导者必须紧跟快速发展的技术发展，特别是在人他们。

必须做企业领导者一直在做的事情：领导。这包括制定一项战略，利用机遇，同时降低风险；建立正确的结构来支持新计划或与合作伙伴合作；培训人们学习 巴西手机号码列表 和应用新技能；与利益相关者互动；和管理变革。当谈到人工智能和自动化的巨大力量时，所有领导者都有责任认真考虑他们今天做出的选择不仅会影响他们的资产负债表，还会影响他。



们周围的所有人 尤其是他们的员工。 关于作者 是《麻省理工学院斯隆管理评论》的主编。 标签： 人工智能 自动化 更换管理层 领导 小选择对数字协作的深远影响 关于如何使用协作工具的简单决定可以让团队走上渐进式或突破性创新的道路。 维茨克 范 奥施 和布尔库 布尔古库 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 创新 合作 订阅 权限和 分享 接下来读什么 回流复兴正在进行中 世界各地的管理者必须了解的关于种姓的知识 经济激励是大规模推动可持。